Les Principes Sources

La plupart des blocages dans les organisations viennent d’un malentendu : qui est réellement à l’origine d’un projet, et qui en porte la responsabilité ?

Les Principes Sources, révélés par Peter Koenig, offrent une grille de lecture simple et puissante : tout projet a une Source, une seule, et sa reconnaissance change tout. Comprendre cette dynamique permet aux dirigeants de fluidifier les décisions, de clarifier les rôles et de libérer l’énergie créative dans leurs équipes.

🌱 1. Toute initiative a une Source

Chaque projet, chaque activité, chaque organisation naît d’une impulsion d'une personne.

C’est elle qui fait le premier pas, qui engage son énergie, qui incarne le projet dans la réalité.

Cette personne est la Source. Sans elle, le projet n’existerait pas.

Exemple : dans une entreprise, le fondateur est la Source de l’organisation. Mais à l’intérieur, chaque projet – une filiale, un produit, un service – a aussi sa propre Source.

🌍 2. Une seule Source par projet

Il n’y a jamais deux Sources au même niveau.

Un projet peut accueillir des contributeurs, des partenaires, des co-créateurs, mais une seule personne porte la responsabilité ultime de l’intégrité de ce projet.

👉 Quand on essaie de partager ce rôle (par exemple en disant « nous sommes tous co-sources »), cela mène à la confusion :

• personne n’ose trancher,
• des luttes de pouvoir émergent,
• la dynamique s’affaiblit.

Reconnaître la Source ne veut pas dire nier les autres : au contraire, cela libère chacun dans sa juste place.

🔀 3. Les différents types de Sources

a) La Source originelle (ou Source globale)

C’est la personne qui a eu l’élan initial et qui a incarné le projet dans la réalité.

b) Les Sources secondaires (ou Sources de sous-projet)

Lorsqu’un projet se déploie, il donne naissance à des sous-projets.

Chacun a sa propre Source, responsable de son intégrité, tout en restant reliée à la Source globale.

c) La Source transmise

Une Source peut choisir de passer le flambeau.

À partir de ce moment, c’est la nouvelle Source qui porte la responsabilité pleine et entière.

Cela doit être explicite, sinon l’ambiguïté crée des blocages.

d) La Source parentale (ou de constellation)

Dans un écosystème ou une grande organisation, la Source globale agit comme une “Source parentale” : elle garantit la cohérence d’ensemble, mais ne se substitue pas aux Sources secondaires.

⚡ 4. Quand la Source n’est pas reconnue

Les blocages organisationnels les plus fréquents viennent de là :

• La Source n’est pas identifiée (qui décide vraiment ?).
• La Source originelle s’est retirée mais reste accrochée, empêchant la transmission.
• Plusieurs personnes se considèrent comme Sources du même projet.

Ces situations provoquent incompréhension, tensions et paralysie.

Dès que la Source est clarifiée et reconnue, la fluidité revient. Les décisions deviennent plus simples, les rôles plus clairs, et l’énergie se remet à circuler.

💎 5. Pourquoi c’est essentiel pour un dirigeant

En tant que dirigeant, comprendre les Principes Sources , c’est :

• Clarifier les rôles : qui est Source de quoi ?
• Fluidifier la gouvernance : une seule Source par projet, des co-créateurs à leur juste place.
• Pacifier les relations : plus de rivalités implicites.
• Donner de la puissance à vos équipes : chaque projet a sa Source reconnue, et donc sa dynamique propre.

🎯 Une clé de fluidité pour les organisations

Les Principes Sources ne sont pas une nouvelle méthode de management.

Ce sont des lois naturelles qui décrivent la manière dont les projets émergent et se développent.

Les ignorer, c’est prendre le risque de confusion, de conflits, d’épuisement et de désengagement.

Les reconnaître, c’est libérer une énergie immense, remettre chacun dans sa juste responsabilité, et permettre à votre organisation de retrouver sa fluidité naturelle.